כמה פעמים שמעתם את הפתגם "אם המפעל היה של אבא שלך לא היית זורק...", לרוב רובנו (ואולי לצערנו) המפעל לא של אבא שלנו, אלא שלעיתים קרובות אם לא נרגיש וננהג כך, יתכן ואפילו מקום עבודה לא יהיה לנו. אז תגידו אתם, כמה ביבוז אתם מזהים באירגון שלכם?

אכן שיפור בייצוריות הינו מושג רחב, ולפעמים לא ברור ואף ניתן לפרושים שונים. לא ניתן ולא רצוי להשקיע עבודה אין סופית בשיפור הייצוריות שהרי זה כשלעצמו לפעמים לא ייצורי. כן ניתן וחשוב, לזהות באירגונים את האילוצים אשר מונעים מהאירגון להיות יעיל ותחרותי יותר. שיפור בייצוריות יכול להיות ביכולות קו ייצור, מכונות ייצור, תהליכי ייצור, ניהול תהליכים וכן הלאה.

זמני המחזור, הן בפיתוח המוצר, והן ביצורו, הם כיום המפתח העיקרי להצלחה מול המתחרים, ייעול וקיצור זמני המחזור יכולים לתת יתרון תחרותי להצלחת כל אירגון.

למערכות מידע מתקדמות היכולת להקנות לארגון יתרון תחרותי מובהק על פני המתחרים. שלב ההטמעה הנו השלב המורכב והקשה ביותר במחזור חיי המערכת בארגון.

התחרותיות הרבה בה מצוי כל ארגון, מחייבת אותו להשתפר ולהתייעל באופן מתמיד. עבודה משותפת של מהנדסי
 GS Engineering Consulting, עם עובדי הארגון ומנהליו, לשיפור שיטות העבודה במחלקות הארגוניות השונות, תביא לייעול תהליכי העבודה הפנים מחלקתיים והבין מחלקתיים.

מטרתו של כל ארגון לממש את ייעודו ולהגשים את החזון הארגוני שלו. לצורך השגת המטרה מוקמות יחידות ארגוניות אשר להן קשרים הדדיים ויחסי כפיפות – מבנה ארגוני. באופן מחזורי, בעתות משבר ובתגובה למציאות משתנה, יש לבחון את המבנה הארגוני הקיים, ועד כמה הוא תומך בצורה אפקטיבית במימוש ייעוד הארגון והגשמת חזונו. מבנה אירגוני יעיל, מובנה, ובעל תהליכי קבלת החלטות מוסדרים ויישומם, מאפשר יעילות אופרטיבית לשיפור ההתמודדות עם המורכבות הניהולית של האירגון.

GSECG מודעת לגודל האחריות המוטלת על כתפי מנהלים בכירים, והקושי בקבלת החלטות ניהוליות מורכבות נוכח המצב הקשה בשוק המקומי והגלובלי. בזמנים כאלו, יש יתרון להמצאות פרטנר מנוסה לצד המנהלים שיכול לעזור בבחינת תכניות איסטרטגיות, אופציות, החלטות , ומהלכים איסטרטגיים של הצעדים הבאים.

GSECG מספקת הדרכות מרוכזות לאירגונים בתחומים הבאים:

 • Capacity planning.
 • Cycle Time reduction.
 • Constrain management.
 • Productivity improvement.
 • Manufacturing management